« Cela s’apprend sur le tas… »
Cet article de Maddyness de ce matin évoque une pensée trop partagée (par les managers comme les managés) : le management -et même le leadership!- Ça s’apprend sur le tas.
Et le manager est ce « couteau suisse » qui est sur tous les fronts.
Ces pensées portent bien souvent un arrière gout de fatalité.
Un manager, un leader, c’est un peu comme un super-héros… ou n’est pas.
Et vous, qu’en pensez-vous?
Etes-vous de ces super héros? ou laissez-vous cela pour les autres?
Vous le savez si vous me suivez depuis un certain temps, chez thetribelab.co, notre pensée, c’est que le leadership profond,
exigeant et équilibré,
durable et réaliste,
se construit avec le collectif.
Pas de « couteau suisse », pas de super-héros qui tienne, dans la durée (ok, il y a peut-être des Elon Musk en herbe, mais admettons que c’est plutôt des exceptions).
Mais plutôt un groupe fort de ses diversités, vraiment vécues dans leurs richesses.
Pas d’homme providentiel et infaillible vers qui chacun se tourne, mais une pratique régulière et puissante d’intelligences mises pour le service du collectif.
Pas d’isolement et de solitude toxique et usante, mais la vraie satisfaction de vivre ce que nous sommes appelés à être chacun : Ensemble.
Ensemble pour un davantage.
Ensemble, se tromper et innover,
Ensemble, apprendre à aligner la tête, le coeur et le corps
Ensemble, rire et pleurer.
Ensemble, embrasser les paradoxes de la complexité, défaire les contradictions et gagner en liberté
Ensemble, vivre une aventure unique… et s’épanouir vraiment.
C’est possible, ensemble.
Chez thetribelab.co, notre premier métier, c’est d’accompagner des dirigeants et des entrepreneurs dans leurs changements d’échelle, dans leurs transitions ou leurs retournements.
On accompagne ceux qui veulent vivre ces étapes avec ce « ensemble » là.
Pour ça, on a notre méthode bien à nous : on crée des écosystèmes sur mesure, que j’aime dire au croisement du conseil/facilitation, du bootcamp et de Netflix.
En présentiel ou distanciel.
Et nous avons un second métier tout aussi important que nous développons : mettre à disposition ces écosystèmes modernes à ceux qui veulent apprendre avec des pairs.
Par exemple :
-des dirigeants / entrepreneurs qui viennent « seuls » dans un premier temps,
-des étudiants ou des plus jeunes managers qui ont la conviction que ces compétences systémiques sont la clé de leur développement durable,
-des accompagnants, coachs ou facilitateurs qui veulent compléter leur activité et expertise.
Restez vifs :
Nous allons ouvrir prochainement la possibilité d’embarquer plusieurs « cohortes » de pairs.
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Ou contactez-moi directement: les bonnes conversations sont les meilleurs commencements.
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